在“黑色星期五”（ 注：美国感恩节的第二天，通常叫做黑色星期五，它标志着圣诞购物季的开始。）当天，Patagonia以一幅刊登在纽约时报的全版广告劝阻消费者不要买他们生产的一件夹克，原因是那件夹克的制造过程消耗了大量淡水和能源。这种看起来是在自我毁灭的奇怪行为只是这家公司”生命共同体”计划的一小部分，“生命共同体”作为Patagonia天才营销计划的一部分，为众多想打环保牌的公司们指了一条全新的发展道路。

Patagonia是为数不多的，凭借环保责任建立声望的企业之一。这种来之不易的声望部分要归功于Patagonia成立四十年来的企业价值观。成立之初，Patagonia就将业务聚焦在一个很小众的登山设备的利基市场——这些登山者信奉“清洁攀登“理念，他们致力于最大程度减少对登山活动自然岩石表面的损伤。后来Patagonia在市场中不断发展壮大，他们总会从产品收益中支取一部分用于环保活动，一项名为”生命共同体“的新环保项目又将Patagonia的环保计划推向崭新阶段。

”生命共同体“项目旨在通过”维修计划、再利用计划、原料循环计划、减少使用计划“四大计划最大程度降低服装制造对环境的消耗。维修计划即消费者可将旧衣物送回Patagonia工厂获得翻新维修服务，Patagonia只会象征性地收取一点点费用；再利用计划的内容包括捐献衣物给慈善机构，通过Patagonia官网和”生命共同体“在eBay的网页进行无店铺售卖，甚至是无偿赠送给继续衣物的人等；原料循环计划则是收回可循环利用的材料，用以新衣物的制造。

最让人震惊的是其中的减少使用计划：Patagonia居然鼓励消费者不要多买不必要的衣物来，以减少不必要的消费！在黑色星期五，Patagonia买下纽约时报的一个全版广告位，而发布的信息居然是劝阻消费者不要购买他们生产的一件夹克，一件在当时非常流行的夹克，原因是那件夹克的制造过程消耗了大量淡水和能源。Patagonia想借此告诉人们，避免购买不是特别需要的东西是节省能源的终极做法。换做任何一个服装品牌，无论他们开展什么样的环保活动，能去到这么疯狂、极致的地步吗？”生命共同体“项目之所以令人印象深刻正是因为Patagonia豁达、广阔的视野，而其中的“减少使用计划”更是堪称有种至极。

类似”生命共同体“这样既有概念，又具备一系列可执行操作的营销活动，无疑将为品牌带来良好的口碑、广告效应。”生命共同体“的突出之处就在于它整合了一系列的环保措施，并使之执行起来清晰可见、易于被消费者感知。于是，人们自然而然地会联想到”生命共同体“的发起者——Patagonia是个真正具有环保责任意识的品牌。

”生命共同体“是品牌借助“环境保护“这一老生常谈手法讲故事的优秀范例，但请注意，假如没有令人印象深刻的”维修计划、再利用计划、原料循环计划、减少使用计划“这四项让人看得见摸得着的执行计划，”生命共同体“绝不会获得那么大的影响，Patagonia也不会如此声名远播。



品牌简介：Patagonia是一家主营户外服装的公司，由Yvon Chouinard创建于1972年，总部位于美国加利福尼亚Ventura。该公司参与、发起了数项环保运动，以具有社会责任心而著称。

Patagonia将其1%的销售额或者10%的利润（取更多者），捐献给环保组织，并共同创建了"1% For the Planet"的商业联盟。自1985年开展以来，Patagonia已经向1000多个环保组织，共计捐献了2500万美元。

这个我们图形裁剪不了，因为首页我们新版是三四个位置同步显示的，我只能发邮件给你了，你们看看如何处理